चाहे आप एसक्यूई हों या खरीदारी, चाहे आप बॉस हों या इंजीनियर, उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन गतिविधियों में, आप कारखाने में निरीक्षण के लिए जाएंगे या दूसरों से निरीक्षण प्राप्त करेंगे।
तो कारखाने के निरीक्षण का उद्देश्य क्या है?कारखाना निरीक्षण की प्रक्रिया और कारखाना निरीक्षण के उद्देश्य को कैसे प्राप्त किया जाए?ऐसे कौन से सामान्य ट्रैप हैं जो हमें फ़ैक्टरी निरीक्षण परिणामों के निर्णय में गुमराह करेंगे, ताकि उन निर्माताओं को पेश किया जा सके जो कंपनी के व्यापार दर्शन और प्रबंधन आवश्यकताओं को कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली में पूरा नहीं करते हैं?
2. कारखाना निरीक्षण की प्रक्रिया और कारखाना निरीक्षण के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए कारखाने का निरीक्षण कैसे किया जा सकता है?
1. कारखाने के निरीक्षण का उद्देश्य क्या है?
खरीदारों (ग्राहकों) में से एक को कारखाने के निरीक्षण के माध्यम से संभावित आपूर्तिकर्ताओं की बेहतर समझ, व्यावसायिक क्षमताओं, उत्पादन पैमाने, गुणवत्ता प्रबंधन, तकनीकी स्तर, श्रम संबंधों और सामाजिक जिम्मेदारी आदि पर विशिष्ट जानकारी प्राप्त करने और इस जानकारी की तुलना करने की उम्मीद है। अपने स्वयं के साथ आपूर्तिकर्ता की प्रवेश सीमा को बेंचमार्क किया जाता है और व्यापक रूप से मूल्यांकन किया जाता है, और फिर मूल्यांकन परिणामों के अनुसार चयन किया जाता है।फ़ैक्टरी निरीक्षण रिपोर्ट खरीदारों को यह तय करने के लिए एक आधार प्रदान करती है कि क्या आपूर्तिकर्ता लंबे समय तक सहयोग कर सकता है।
दूसरा कारखाना निरीक्षण भी खरीदारों (ग्राहकों) को एक अच्छी प्रतिष्ठा और सतत विकास बनाए रखने में मदद कर सकता है।अक्सर यह देखा जाता है कि कुछ विदेशी मीडिया एक प्रसिद्ध ब्रांड (जैसे वियतनाम में एप्पल की स्वेटशॉप) द्वारा बाल श्रम, जेल श्रम या गंभीर श्रम शोषण के उपयोग को उजागर करता है।नतीजतन, इन ब्रांडों को न केवल भारी जुर्माना, बल्कि उपभोक्ताओं के संयुक्त प्रयासों का भी सामना करना पड़ा।विरोध।
आजकल, कारखाना निरीक्षण न केवल स्वयं क्रय कंपनी की आवश्यकता है, बल्कि यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका के कानूनों के तहत एक आवश्यक उपाय भी है।
बेशक, ये स्पष्टीकरण थोड़े बहुत लिखे गए हैं।वास्तव में, हम में से अधिकांश का कारखाने में जाने का उद्देश्य इस स्तर पर सरल है।सबसे पहले, हमें यह देखने की जरूरत है कि क्या कारखाना मौजूद है;दूसरा, हमें यह देखने की जरूरत है कि क्या कारखाने की वास्तविक स्थिति प्रचार सामग्री और व्यवसाय से संबंधित है।स्टाफ ने बहुत अच्छा कहा।
2. कारखाना निरीक्षण की प्रक्रिया और कारखाना निरीक्षण के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए कारखाने का निरीक्षण कैसे किया जा सकता है?
1. खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच संचार
कारखाने के निरीक्षण के समय, कर्मियों की संरचना, और कारखाना निरीक्षण प्रक्रिया के दौरान कारखाने के सहयोग की आवश्यकता वाली चीजों के बारे में पहले से बताएं।
कुछ नियमित लोगों को कारखाने के निरीक्षण से पहले अपनी बुनियादी जानकारी प्रदान करने के लिए कारखाने की आवश्यकता होती है, जैसे कि व्यापार लाइसेंस, कर पंजीकरण, खाता खोलने वाला बैंक, आदि, और कुछ को क्रेता द्वारा प्रदान की गई एक विस्तृत लिखित लेखा परीक्षा रिपोर्ट भी भरने की आवश्यकता होती है।
उदाहरण के लिए, मैं एक ताइवान-वित्त पोषित कारखाने में काम करता था, और सोनी कारखाने का निरीक्षण करने के लिए हमारी कंपनी में आया था।कारखाने के निरीक्षण से पहले, उन्होंने अपने कारखाने के निरीक्षण पर एक रिपोर्ट जारी की।सामग्री बहुत विस्तृत है।सैकड़ों छोटी परियोजनाएं हैं।कंपनी के उत्पादन, विपणन, इंजीनियरिंग, गुणवत्ता, भंडारण, कर्मियों और अन्य लिंक में संबंधित समीक्षा आइटम हैं।
2. कारखाना निरीक्षण की पहली बैठक
दोनों पक्षों का संक्षिप्त परिचय।एस्कॉर्ट्स की व्यवस्था करें और फ़ैक्टरी निरीक्षण का समय निर्धारित करें।यह आईएसओ समीक्षा के समान ही दिनचर्या है
3. दस्तावेज़ प्रणाली की समीक्षा
क्या कंपनी की दस्तावेज़ प्रणाली पूर्ण है।उदाहरण के लिए, यदि कंपनी का क्रय विभाग है, तो क्या क्रय गतिविधियों पर कोई दस्तावेज़ है?उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के पास डिजाइन और विकास है, तो क्या डिजाइन और विकास गतिविधियों के लिए कार्यक्रम दस्तावेज बनाने के लिए कोई दस्तावेज प्रणाली है?यदि कोई महत्वपूर्ण फ़ाइल नहीं है, तो यह एक प्रमुख लापता है।
4. साइट पर समीक्षा
मुख्य रूप से देखने के लिए दृश्य पर जाएं, जैसे कार्यशाला, गोदाम 5 एस, अग्नि सुरक्षा सुविधाएं, खतरनाक सामान पहचान, सामग्री पहचान, फर्श योजना आदि।उदाहरण के लिए, क्या मशीन मेंटेनेंस फॉर्म को सच्चाई से भरा गया है।क्या किसी ने हस्ताक्षर किए हैं आदि।
5. कार्यकर्ता साक्षात्कार, प्रबंधकीय साक्षात्कार
कार्यकर्ता साक्षात्कार के लिए वस्तुओं का चयन कंपनी के रोस्टर से यादृच्छिक रूप से चुना जा सकता है, या इसे इच्छानुसार चुना जा सकता है, जैसे जानबूझकर 16 और 18 वर्ष की आयु के बीच कम उम्र के श्रमिकों का चयन करना, या जिनकी नौकरी संख्या लेखा परीक्षकों द्वारा दर्ज की जाती है- साइट निरीक्षण कार्यकर्ता।
साक्षात्कार की सामग्री मूल रूप से वेतन, काम के घंटे और काम के माहौल से संबंधित है।श्रमिकों के अधिकारों और हितों की रक्षा के लिए, कारखाने द्वारा साक्षात्कार प्रक्रिया को कड़ाई से गोपनीय रखा जाता है, न तो कारखाना प्रबंधन कर्मियों को उपस्थित होने की अनुमति दी जाती है और न ही उन्हें साक्षात्कार कक्ष के पास के क्षेत्र में रहने की अनुमति दी जाती है।
यदि फ़ैक्टरी निरीक्षण के दौरान आपको अभी भी कुछ प्रश्न समझ में नहीं आते हैं, तो आप स्थिति के बारे में अधिक जानने के लिए कंपनी के प्रबंधन से फिर से संवाद कर सकते हैं।
6. सारांश बैठक
कारखाने के निरीक्षण के दौरान देखे गए लाभ और विसंगतियों को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है।इस सारांश की पुष्टि की जाएगी और कारखाने द्वारा मौके पर ही लिखित रूप में हस्ताक्षर किए जाएंगे।गैर-अनुरूप वस्तुओं को बदलने की जरूरत है, कब सुधार किया जाना है, उन्हें कौन पूरा करेगा, और अन्य जानकारी एक निश्चित अवधि के भीतर पुष्टि के लिए कारखाना निरीक्षक को भेजी जाएगी।दूसरे और तीसरे कारखाने के निरीक्षण की संभावना से इंकार नहीं किया जा सकता है।
ग्राहक कारखाने के निरीक्षण की प्रक्रिया मूल रूप से आईएसओ कारखाने के निरीक्षण के समान है, लेकिन एक अंतर है।कारखाने का ऑडिट करने के लिए आईएसओ कंपनी का शुल्क वसूलना है, कंपनी को कमियों को खोजने और कमियों को सुधारने और अंत में आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करने के लिए है।
जब ग्राहक कारखाने का ऑडिट करने आते हैं, तो वे मुख्य रूप से यह जांचते हैं कि क्या कंपनी उनकी आवश्यकताओं को पूरा करती है और क्या आप उनके योग्य आपूर्तिकर्ता बनने के योग्य हैं।वह आपसे कोई शुल्क नहीं लेता है, इसलिए यह ISO ऑडिट से अधिक सख्त है।
3. वास्तविक युद्ध अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है:
1. दस्तावेज़ बादल छाए हुए हैं
मूल रूप से, आपको बहुत अधिक प्रोग्राम फ़ाइलों को देखने की आवश्यकता नहीं है।प्रोग्राम फ़ाइलों को करना बहुत आसान है।आप आईएसओ फैक्ट्री पास कर सकते हैं।इस संबंध में मूल रूप से कोई समस्या नहीं है।एक समीक्षक के रूप में, कम दस्तावेज़ और अधिक रिकॉर्ड पढ़ना याद रखें।देखें कि क्या वे दस्तावेज़ीकरण का पालन करते हैं।
2. एक रिकॉर्ड का कोई मतलब नहीं है
एक सूत्र द्वारा समीक्षा करने के लिए।उदाहरण के लिए, क्या आप क्रय विभाग से पूछते हैं कि क्या योग्य आपूर्तिकर्ताओं की सूची है?उदाहरण के लिए, यदि आप नियोजन विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई उत्पादन कार्यक्रम है, उदाहरण के लिए, यदि आप व्यवसाय विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई आदेश समीक्षा है?
उदाहरण के लिए, क्या आप गुणवत्ता विभाग से पूछते हैं कि क्या कोई आने वाला निरीक्षण है?यदि उन्हें इन व्यक्तिगत सामग्रियों को खोजने के लिए कहा जाता है, तो वे निश्चित रूप से उन्हें प्रदान कर सकते हैं।यदि वे उन्हें प्रदान नहीं कर सकते हैं, तो ऐसे कारखाने की समीक्षा करने की आवश्यकता नहीं होगी।बस घर जाओ और दूसरे को खोजने के लिए सो जाओ।
इसे कैसे आंका जाना चाहिए?यह बहुत ही सरल है।उदाहरण के लिए, एक ग्राहक के आदेश को यादृच्छिक रूप से चुना जाता है, व्यापार विभाग को इस आदेश की समीक्षा रिपोर्ट प्रदान करने की आवश्यकता होती है, योजना विभाग को इस आदेश के अनुरूप सामग्री आवश्यकताओं की योजना प्रदान करने की आवश्यकता होती है, और क्रय विभाग को खरीद प्रदान करने की आवश्यकता होती है इस आदेश के अनुरूप आदेश, क्रय विभाग को यह प्रदान करने के लिए कहें कि क्या इन खरीद आदेशों पर निर्माता योग्य आपूर्तिकर्ताओं की सूची में हैं, गुणवत्ता विभाग से इन सामग्रियों की आने वाली निरीक्षण रिपोर्ट प्रदान करने के लिए कहें, इंजीनियरिंग विभाग को संबंधित एसओपी प्रदान करने के लिए कहें , और उत्पादन विभाग को उत्पादन योजना आदि के अनुरूप उत्पादन दैनिक रिपोर्ट प्रदान करने के लिए कहें। प्रतीक्षा करें।
यदि आपको पूरी तरह से जाँच करने के बाद भी कोई समस्या नहीं मिलती है, तो इसका मतलब है कि ऐसी फैक्ट्री काफी विश्वसनीय है।
3. ऑन-साइट समीक्षा महत्वपूर्ण बिंदु है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्नत उत्पादन उपकरण निरीक्षण उपकरण है या नहीं।
दस्तावेज़ कई लोगों द्वारा खूबसूरती से लिखे जा सकते हैं, लेकिन दृश्य पर धोखा देना इतना आसान नहीं है।विशेष रूप से कुछ मृत धब्बे।जैसे शौचालय, जैसे सीढ़ियाँ, जैसे कि मशीनरी और उपकरण पर मॉडल की उत्पत्ति, आदि। अघोषित निरीक्षण बेहतर काम करते हैं।
4. कार्यकर्ता साक्षात्कार, प्रबंधकीय साक्षात्कार
प्रबंधकों के साथ साक्षात्कार उनके उत्तरों से उत्तर प्राप्त कर सकते हैं।कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार पूछने से ज्यादा सुनने के बारे में है।समीक्षक को आपके साथ जाने के लिए कारखाने की कंपनी की आवश्यकता नहीं है।स्टाफ रेस्तरां में जाना और कर्मचारियों के साथ रात का खाना खाने के लिए जगह चुनना और एक दिन के लिए पूछने की तुलना में लापरवाही से चैट करना अधिक प्रभावी है।
4. कारखाने के निरीक्षण परिणामों पर हमारे निर्णय को गुमराह करने वाले सामान्य जाल क्या हैं:
1. पंजीकृत पूंजी।
बहुत से दोस्त सोचते हैं कि अधिक पंजीकृत पूंजी का मतलब है कि कारखाने में ताकत है।दरअसल, ऐसा नहीं है।चीन में चाहे 100w हो या 1000w, 100w या 1000w की पंजीकृत पूंजी वाली कंपनी चीन में पंजीकृत हो सकती है, लेकिन एजेंट द्वारा पंजीकृत कंपनी के लिए केवल अधिक पैसा खर्च करना आवश्यक है।उसे पंजीकरण करने के लिए 100w या 1000w निकालने की आवश्यकता नहीं है।
2. तृतीय-पक्ष समीक्षा के परिणाम, जैसे ISO समीक्षा, QS समीक्षा।
चीन में अब आईएसओ प्रमाणन प्राप्त करना बहुत आसान है, और आप 1-2w खर्च करने के बाद एक खरीद सकते हैं।तो ईमानदार होने के लिए, मैं वास्तव में उस सस्ते आईएसओ प्रमाणपत्र से सहमत नहीं हो सकता।
हालाँकि, यहाँ एक छोटी सी चाल भी है।कारखाने का आईएसओ प्रमाणीकरण जितना बड़ा होगा, उतना ही उपयोगी होगा, क्योंकि आईएसओ लेखा परीक्षक अपने स्वयं के संकेतों को तोड़ना नहीं चाहते हैं।वे मूल रूप से आईएसओ प्रमाण पत्र बेच सकते हैं।
अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध प्रमाणन कंपनियों, जैसे चीन की सीक्यूसी, साईबाओ और जर्मनी की टीयूवी के आईएसओ प्रमाणन प्रमाण पत्र भी हैं।
3. सही फाइल सिस्टम।
प्रलेखन बहुत अच्छी तरह से लिखा गया है और निष्पादन बेकार है।यहां तक कि फ़ाइल और वास्तविक संचालन पूरी तरह से अलग चीजें हैं।कुछ कारखानों में, समीक्षा से निपटने के लिए, आईएसओ फाइलें बनाने वाले विशेष लोग होते हैं, लेकिन कोई नहीं जानता कि कार्यालय में रहने और फाइलें लिखने वाले ये लोग कंपनी के वास्तविक संचालन के बारे में कितना जानते हैं।
4. आइए यूरोपीय और अमेरिकी कंपनियों के कारखाने के निरीक्षण के वर्गीकरण और विधियों को समझते हैं:
यूरोपीय और अमेरिकी कंपनियों के फ़ैक्टरी ऑडिट आमतौर पर कुछ मानकों का पालन करते हैं, और कंपनियां स्वयं या अधिकृत तृतीय-पक्ष ऑडिट संस्थान आपूर्तिकर्ताओं पर ऑडिट और मूल्यांकन करती हैं।
अलग-अलग कंपनियों के पास अलग-अलग परियोजनाओं के लिए अलग-अलग ऑडिट मानक होते हैं, इसलिए कारखाना निरीक्षण एक सामान्य व्यवहार नहीं है, लेकिन अलग-अलग स्थितियों के अनुसार अपनाए गए मानकों का दायरा अलग है।लेगो ब्लॉकों की तरह, विभिन्न कारखाने निरीक्षण संयोजन मानकों का निर्माण किया जाता है।
इन घटकों को आम तौर पर चार श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: मानवाधिकार ऑडिट, आतंकवाद विरोधी ऑडिट, गुणवत्ता ऑडिट और पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा ऑडिट।
पहली श्रेणी, मानवाधिकार निरीक्षण
आधिकारिक तौर पर सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी ऑडिट, सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी ऑडिट, सोशल रिस्पांसिबिलिटी फैक्ट्री असेसमेंट आदि के रूप में जाना जाता है।इसे आगे कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन (जैसे SA8000, ICTI, BSCI, WRAP, SMETA प्रमाणन, आदि) और ग्राहक-पक्ष मानक ऑडिट (जिसे COC फ़ैक्टरी निरीक्षण के रूप में भी जाना जाता है: WAL-MART, DISNEY, Carrefour) में विभाजित किया गया है। कारखाना निरीक्षण, आदि)।
यह "फैक्ट्री ऑडिट" मुख्य रूप से दो तरह से लागू किया जाता है।
1. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व मानक प्रमाणन
कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी मानक प्रमाणन उस गतिविधि को संदर्भित करता है जिसमें कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी प्रणाली डेवलपर कुछ तटस्थ तृतीय-पक्ष संगठनों को यह समीक्षा करने के लिए अधिकृत करता है कि क्या एक निश्चित मानक पारित करने के लिए आवेदन करने वाले उद्यम निर्दिष्ट मानकों को पूरा कर सकते हैं।
यह क्रेता है जिसके लिए चीनी उद्यमों को कुछ अंतरराष्ट्रीय, क्षेत्रीय या उद्योग "सामाजिक जिम्मेदारी" मानक प्रमाणीकरण पारित करने और ऑर्डर खरीदने या रखने के आधार के रूप में योग्यता प्रमाण पत्र प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।
ऐसे मानकों में मुख्य रूप से SA8000, ICTI, EICC, WRAP, BSCI, ICS, SMETA आदि शामिल हैं।
2. ग्राहक-पक्ष मानक लेखा परीक्षा (आचार संहिता)
उत्पादों को खरीदने या उत्पादन आदेश देने से पहले, बहुराष्ट्रीय कंपनियां बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा तैयार किए गए सामाजिक जिम्मेदारी मानकों के अनुसार चीनी उद्यमों के कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी, मुख्य रूप से श्रम मानकों के कार्यान्वयन की सीधे समीक्षा करती हैं, जिन्हें आमतौर पर कॉर्पोरेट आचार संहिता कहा जाता है।
आम तौर पर, बड़ी और मध्यम आकार की बहुराष्ट्रीय कंपनियों की अपनी कॉर्पोरेट आचार संहिता होती है, जैसे कि वॉल-मार्ट, डिज़नी, नाइके, कैरेफोर, ब्राउनशो, पेलेस होससोर्स, व्यूपॉइंट, मैसी और अन्य यूरोपीय और अमेरिकी देश।कपड़े, जूते, दैनिक आवश्यकताओं, खुदरा और अन्य उद्योगों में समूह की कंपनियां।इस विधि को द्वितीय-पक्ष प्रमाणीकरण कहा जाता है।
दोनों प्रमाणपत्रों की सामग्री अंतरराष्ट्रीय श्रम मानकों पर आधारित है, जिसमें आपूर्तिकर्ताओं को श्रम मानकों और श्रमिकों के रहने की स्थिति के संदर्भ में कुछ दायित्वों को निभाने की आवश्यकता होती है।
इसकी तुलना में, द्वितीय-पक्ष प्रमाणन पहले दिखाई दिया और इसका व्यापक कवरेज और प्रभाव है, जबकि तृतीय-पक्ष प्रमाणन के मानक और समीक्षा अधिक व्यापक हैं।
दूसरी श्रेणी, आतंकवाद विरोधी कारखाना निरीक्षण
2001 में संयुक्त राज्य अमेरिका में 9/11 की घटना के बाद सामने आई आतंकवादी गतिविधियों से निपटने के उपायों में से एक। सी-टीपीएटी और प्रमाणित जीएसवी के दो रूप हैं।वर्तमान में, ग्राहकों द्वारा सबसे व्यापक रूप से स्वीकृत ITS द्वारा जारी GSV प्रमाणपत्र है।
1. सी-टीपीएटी आतंकवाद विरोधी
आतंकवाद के खिलाफ सीमा शुल्क-व्यापार साझेदारी (सी-टीपीएटी) का उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने के लिए संबंधित उद्योगों के साथ सहयोग करना है ताकि परिवहन, सुरक्षा जानकारी और कार्गो की स्थिति को मूल से आपूर्ति श्रृंखला के गंतव्य तक सुनिश्चित किया जा सके।परिसंचरण, जिससे आतंकवादियों की घुसपैठ को रोका जा सके।
2. जीएसवी आतंकवाद विरोधी
वैश्विक सुरक्षा सत्यापन (जीएसवी) एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अग्रणी व्यापार सेवा प्रणाली है जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला सुरक्षा रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए समर्थन प्रदान करती है, जिसमें कारखाना सुरक्षा, गोदामों, पैकेजिंग, लोडिंग और शिपमेंट आदि शामिल हैं।
जीएसवी प्रणाली का मिशन वैश्विक सुरक्षा प्रमाणन प्रणाली के विकास को बढ़ावा देने के लिए वैश्विक आपूर्तिकर्ताओं और आयातकों के साथ सहयोग करना है, ताकि सभी सदस्यों को सुरक्षा आश्वासन और जोखिम नियंत्रण को मजबूत करने, आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करने और लागत कम करने में मदद मिल सके।
सी-टीपीएटी/जीएसवी अमेरिकी बाजार में सभी उद्योगों को निर्यात करने वाले निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है, और सीमा शुल्क निरीक्षण लिंक को कम करते हुए फास्ट लेन के माध्यम से अमेरिका में प्रवेश कर सकता है;उत्पादन की शुरुआत से गंतव्य तक उत्पादों की सुरक्षा को अधिकतम करने के लिए, नुकसान कम करें और अधिक अमेरिकी व्यापारियों को जीतें।
तीसरी श्रेणी, गुणवत्ता लेखा परीक्षा
गुणवत्ता ऑडिट या उत्पादन क्षमता मूल्यांकन के रूप में भी जाना जाता है, यह एक निश्चित खरीदार के गुणवत्ता मानकों के आधार पर कारखाने के ऑडिट को संदर्भित करता है।इसके मानक अक्सर "सार्वभौमिक मानक" नहीं होते हैं, जो ISO9001 सिस्टम प्रमाणन से भिन्न होते हैं।
सामाजिक उत्तरदायित्व ऑडिट और आतंकवाद विरोधी ऑडिट की तुलना में, गुणवत्ता ऑडिट कम बार-बार होते हैं।और ऑडिट की कठिनाई भी सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी ऑडिट से कम है।उदाहरण के तौर पर वॉलमार्ट के FCCA को लें।
वॉल-मार्ट के नए लॉन्च किए गए FCCA फ़ैक्टरी ऑडिट का पूरा नाम है: फ़ैक्टरी क्षमता और क्षमता मूल्यांकन, जो फ़ैक्टरी आउटपुट और क्षमता मूल्यांकन है।निम्नलिखित पहलुओं सहित:
1. फैक्टरी सुविधाएं और पर्यावरण
2. मशीन अंशांकन और रखरखाव
3. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली
4. आने वाली सामग्री नियंत्रण
5. प्रक्रिया और उत्पादन नियंत्रण
6. इन-हाउस लैब-टेस्टिंग
7. अंतिम निरीक्षण
चौथी श्रेणी, पर्यावरण स्वास्थ्य और सुरक्षा लेखा परीक्षा
पर्यावरण संरक्षण, स्वास्थ्य और सुरक्षा, अंग्रेजी संक्षिप्त नाम EHS।जैसा कि पूरा समाज पर्यावरणीय स्वास्थ्य और सुरक्षा के मुद्दों पर अधिक से अधिक ध्यान देता है, ईएचएस प्रबंधन उद्यम प्रबंधन के विशुद्ध रूप से सहायक कार्य से उद्यमों के स्थायी संचालन के एक अनिवार्य हिस्से में बदल गया है।
वर्तमान में ईएचएस ऑडिट की आवश्यकता वाली कंपनियों में शामिल हैं: जनरल इलेक्ट्रिक, यूनिवर्सल पिक्चर्स, नाइके, आदि।
पोस्ट करने का समय: जून-07-2022